GESTIÓN ADMINISTRATIVA

 LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

La gestión administrativa en una empresa es uno de los factores más importantes cuando se trata de manejar un programa académico debido a que del ella dependerá el éxito que tenga dicha empresa.

La planificación de esta dimensión orienta a quienes conducen la institución a fin de que su liderazgo se apoye con la participación comprometida de miembros internos y externos al centro educativo.

La gestión administrativa en términos de cuatro funciones que deben llevar a cabo los respectivos gerentes de una empresa: el planeamiento, la organización, la dirección y el control, desempeñada para determinar y lograr objetivos manifestados mediante el uso de seres humanos y de otros recursos.

LA PLANIFICACIÓN

Planificar implica que los gerentes piensan con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica y no en corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos.

La planificación puede ser:

• Permanente o temporal, de corto, mediano o largo plazo.
• Estratégica, táctica, normativa u operativa.
• Puede perseguir un propósito o misión de carácter general, sectorizado (por cada grupo o sector influenciado) o múltiple (varios propósitos, interrelacionados)

Técnicas de planificación

• Políticas. Persiguen fines de planificación actual y futuro, aplicables a todos los intervinientes de manera sectorial.
• Estrategias. No son para su ejecución instantánea, sino a largo plazo.
• Reglas. No son flexibles y se aplican a todos los sectores.
• Programas. Incluyen reglas y estrategias para su aplicación constante.

PROBLEMAS COMUNES EN LAS EMPRESAS

Los conflictos empresariales o laborales son aquellos problemas que surgen al interior de una organización, entre dos o más personas que la integran.

Este tipo de situaciones suelen generar rivalidades, inconformismo, disputas y, en general, un ambiente de trabajo tenso que impide la consecución de objetivos.

LAS MATRICES DE CAUSA-EFECTO

Consisten en un listado de acciones humanas y otro de indicadores de impacto ambientales, que se relacionan en un diagrama matricial. La elaboración de matrices puede llevarse a cabo con la recolección de información técnica y ecológica.

Las matrices causa-efecto son métodos de valoración cualitativa. Son muy útiles para valorar las diversas alternativas de un mismo proyecto. La matriz de Leopold es la más conocida y la primera metodología que se diseñó para las EIA.